在湘江中游，衡南腹地，一顆嶄新而璀璨的明珠縱情閃耀，她就是雄踞于湘江之上的土谷塘航電樞紐。
土谷塘航電樞紐分公司黨支部（以下簡(jiǎn)稱分公司黨支部）現(xiàn)有正式黨員16人，預(yù)備黨員1人，發(fā)展對(duì)象及入黨積極分子8人。分公司黨支部以創(chuàng)建“星級(jí)支部”為契機(jī)，著力打造工作新特色新亮點(diǎn)，先后榮獲省水運(yùn)投“特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”“突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、湘水集團(tuán)“先進(jìn)基層黨組織”“先進(jìn)集體”和“安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”、能源事業(yè)部“平安建設(shè)先進(jìn)單位”等眾多閃光的榮譽(yù)。2022年6月7日，分公司黨支部再獲殊榮，被湘水集團(tuán)黨委授予“星級(jí)支部”稱號(hào)。辛勤的耕耘結(jié)出了豐碩的果實(shí)，悠悠湘江伴隨土谷塘人愉快的歌聲蕩起了新的漣漪，土谷塘航電樞紐在陽(yáng)光下顯得更加熠熠生輝！
聚焦素質(zhì)強(qiáng)隊(duì)伍
黨的建設(shè)是核心，隊(duì)伍建設(shè)是根本。分公司黨支部始終把提升員工綜合素質(zhì)和強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)擺在突出位置，著力打造“三大工程”：“頭雁工程”。雁行千里靠頭雁，船載萬(wàn)斤靠舵手。黨支部書(shū)記、總經(jīng)理劉興斌帶頭下好班子建設(shè)“先手棋”，著力打造“學(xué)習(xí)型”“創(chuàng)新型”“服務(wù)型”“民主型”領(lǐng)導(dǎo)班子，要求班子成員做到“12個(gè)在前”，即政治理論“學(xué)在前”、黨建引領(lǐng)“謀在前”、黨風(fēng)廉政“挺在前”、意識(shí)形態(tài)“想在前”、制度提效“抓在前”、安全穩(wěn)定“防在前”、重點(diǎn)工作“干在前”、隊(duì)伍建設(shè)“訓(xùn)在前”、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)“排在前”、國(guó)企改革“沖在前”、企業(yè)文化“走在前”、問(wèn)題短板“改在前”?！?2個(gè)在前”不僅寫在紙上，講在口上，更落實(shí)在行動(dòng)上，真正發(fā)揮黨組織把方向、管大局、保落實(shí)的作用。領(lǐng)導(dǎo)班子事事處處高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，勇于擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)，勇于改革創(chuàng)新，勇于搶跑領(lǐng)跑，勇于動(dòng)真碰硬，“頭雁效應(yīng)”非常顯著，構(gòu)建了工作亮點(diǎn)紛呈、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)突出的新格局，得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工的點(diǎn)贊。“先鋒工程”。思想的高度決定行動(dòng)的高度，理念的高度決定企業(yè)的高度。分公司黨支部以“思想理念”為切入點(diǎn)，創(chuàng)造性采取政治理論領(lǐng)先、黨建引領(lǐng)領(lǐng)先、黨風(fēng)廉政領(lǐng)先、安全教育領(lǐng)先、意識(shí)形態(tài)領(lǐng)先、“八五”普法領(lǐng)先、紅色教育領(lǐng)先、先進(jìn)文化領(lǐng)先等“八領(lǐng)先教育法”，采取上黨課、寫心得、紅色教育、知識(shí)競(jìng)賽、文體活動(dòng)、游藝活動(dòng)等員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式，全方位強(qiáng)化黨員和入黨教育，讓教育形式“活”起來(lái)、內(nèi)容“富”起來(lái)、興趣“樂(lè)”起來(lái)、成效“好”起來(lái)、勁頭“鼓”起來(lái)，引導(dǎo)黨員自覺(jué)增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”；同時(shí)大力推進(jìn)“七味工作法”，即組織生活強(qiáng)“辣”味，內(nèi)部管理強(qiáng)“民”味，月度黨課強(qiáng)“黨”味，工程項(xiàng)目強(qiáng)“廉”味，績(jī)效考核強(qiáng)“嚴(yán)”味，選人用人強(qiáng)“公”味，人文關(guān)懷強(qiáng)“情”味。進(jìn)一步增強(qiáng)黨員干部講黨性、比奉獻(xiàn)、當(dāng)先鋒、謀發(fā)展的思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)，用閃光的工作業(yè)績(jī)?cè)忈尅跋蠕h模范”的真正含義。近年來(lái)黨員和入黨積極分子中20多人次榮獲優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、優(yōu)秀員工和先進(jìn)管理者等榮譽(yù)稱號(hào)。“共振工程”。大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，努力建設(shè)一支政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技能優(yōu)、敬業(yè)精神好、執(zhí)行能力強(qiáng)的員工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)黨建“引領(lǐng)效應(yīng)”與員工隊(duì)伍“共振效應(yīng)”。分公司黨支部采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”等多種方式，做到政治理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)相結(jié)合、理論熏陶與實(shí)踐調(diào)研相結(jié)合、課堂教育與課外拓展相結(jié)合，每年有計(jì)劃有針對(duì)性開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武、應(yīng)急演練、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、技能競(jìng)賽、學(xué)習(xí)取經(jīng)等等，有效提升員工的業(yè)務(wù)技能。2021年開(kāi)展各種培訓(xùn)40次，培訓(xùn)員工458人次。建立健全激勵(lì)約束機(jī)制，出臺(tái)考取新的資格證書(shū)有獎(jiǎng)勵(lì)、提升學(xué)歷職稱增薪酬、績(jī)效考核獎(jiǎng)優(yōu)罰劣等規(guī)定，有效提升了員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能和工作積極性。2021年1人考取安全注冊(cè)工程師，7人被評(píng)為工程師。員工學(xué)習(xí)熱情高漲，主動(dòng)考取各種資格證件、提升學(xué)歷職稱、提高業(yè)務(wù)技能，努力成為“召之能來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”的行家里手。
聚焦中心強(qiáng)業(yè)績(jī)
工作業(yè)績(jī)是檢驗(yàn)“星級(jí)支部”創(chuàng)建成效的“試金石”。分公司黨支部始終聚焦中心工作，始終堅(jiān)持以工作業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，充分發(fā)揮基層黨建服務(wù)員工、促進(jìn)和諧、推動(dòng)工作的作用。安全態(tài)勢(shì)持續(xù)向好。持續(xù)強(qiáng)化安全責(zé)任體系、雙重預(yù)防體系、安全教育體系建設(shè)，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)、“打非治違”三年行動(dòng)，做到安全生產(chǎn)“五落實(shí)”“五到位”。截至6月10日，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全運(yùn)行2373天和“零事故”安全目標(biāo)。“一級(jí)達(dá)標(biāo)”順利通過(guò)。扎實(shí)電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)工作。5月11日，土谷塘分公司電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)達(dá)標(biāo)升級(jí)以高分通過(guò)專家評(píng)審。專家一致認(rèn)為土谷塘分公司安全生產(chǎn)管理制度健全，基礎(chǔ)工作扎實(shí)，資料完整規(guī)范，基本條件、整體布局、設(shè)備設(shè)施、規(guī)章制度等均滿足《發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》要求。此次評(píng)審共查評(píng)13個(gè)分項(xiàng)、113個(gè)小項(xiàng)，適用總分1490分，評(píng)審得分1390分，得分率93.29%，達(dá)到電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。國(guó)企改革率先完成。改革增動(dòng)力，創(chuàng)新贏未來(lái)，惠民暖人心。按照湘水集團(tuán)和能源事業(yè)部統(tǒng)一部署，深入開(kāi)展“三項(xiàng)制度”改革，分公司黨支部主動(dòng)“領(lǐng)跑”，做到“五個(gè)率先”，即率先完成機(jī)構(gòu)設(shè)置及勞動(dòng)定額，率先落實(shí)對(duì)標(biāo)一流管理提升行動(dòng)，率先完成員工薪酬改革，率先完成全體員工競(jìng)聘上崗，率先實(shí)施全員績(jī)效考核。一條條改革措施，一個(gè)個(gè)創(chuàng)新舉措，一項(xiàng)項(xiàng)薪酬激勵(lì)，仿佛一陣陣和煦的春風(fēng)，催開(kāi)了員工干事創(chuàng)業(yè)的絢爛之花。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)圓滿完成。科學(xué)調(diào)度，充分用好每一方水，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。2021年完成上網(wǎng)電量3.31億度，營(yíng)業(yè)收入1.02億元，利潤(rùn)總額382萬(wàn)元，優(yōu)于目標(biāo)值42.5%，成本控制在8518萬(wàn)元，優(yōu)于目標(biāo)值5.3%；截至2022年6月10日，完成發(fā)電量2.3億度，完成年度發(fā)電任務(wù)的64%。重點(diǎn)工作執(zhí)行有力。先后成立5個(gè)“黨員突擊隊(duì)”，黨員干部沖鋒在前，成功處置“5.21”挖砂船走錨撞擊土谷塘樞紐弧門事件，完成土谷塘航電樞紐工程竣工驗(yàn)收、電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“一級(jí)達(dá)標(biāo)”等重點(diǎn)工作，兩次變機(jī)組“C修”為“搶修”，多發(fā)電500多萬(wàn)度，增效160多萬(wàn)元，彰顯了黨員執(zhí)行力和黨支部戰(zhàn)斗力。
聚焦管理強(qiáng)機(jī)制
體制機(jī)制是黨建工作的有力保障。衡量一個(gè)黨組織工作實(shí)不實(shí)、成效好不好，很重要的一點(diǎn)是看有沒(méi)有一套切合實(shí)際、行之有效的體制機(jī)制。分公司黨支部始終用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦，指導(dǎo)實(shí)踐，推動(dòng)工作，重點(diǎn)構(gòu)建“七個(gè)機(jī)制”：政治理論武裝機(jī)制。用好“共產(chǎn)黨員”教育平臺(tái)、“國(guó)企黨建”“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”等網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)，原原本本讀原著，扎扎實(shí)實(shí)學(xué)原文，認(rèn)認(rèn)真真悟原理。2021年組織政治理論學(xué)習(xí)13次，開(kāi)展“主題黨日”活動(dòng)12次，黨員干部講黨課11節(jié)，觀看教育視頻4次，到羅榮桓故居等紅色教育基地進(jìn)行革命傳統(tǒng)教育3次；深入開(kāi)展黨史學(xué)習(xí)教育，組織專題學(xué)習(xí)4次，撰寫學(xué)習(xí)心得體會(huì)60多篇，成功承辦能源事業(yè)部舉辦的“黨史與安全知識(shí)競(jìng)賽”活動(dòng)。黨建經(jīng)營(yíng)融合機(jī)制。將2022年確定為“黨建經(jīng)營(yíng)融合年”，組織制定《黨建引領(lǐng)“五大行動(dòng)”實(shí)施方案》，大力實(shí)施素質(zhì)提升行動(dòng)、工作執(zhí)行行動(dòng)、科學(xué)管理行動(dòng)、深化改革行動(dòng)、民生實(shí)事行動(dòng)等“五大行動(dòng)”，有序推進(jìn)各項(xiàng)工作，對(duì)黨建經(jīng)營(yíng)深度融合進(jìn)行了有益探索，取得了實(shí)實(shí)在在的成效。民主管理決策機(jī)制。大力推進(jìn)民主管理和民主決策，采取黨務(wù)司務(wù)公開(kāi)、“三重一大”集體研究、薪酬改革等涉及員工切身利益的重大事項(xiàng)經(jīng)員工大會(huì)通過(guò)等方式，積極落實(shí)員工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)；組織開(kāi)展“金點(diǎn)子”競(jìng)賽，發(fā)揮員工“主人翁”作用，廣泛征求員工意見(jiàn)和建議，集中員工智慧，凝聚員工力量，抓好各項(xiàng)工作。2021年，共收集員工“金點(diǎn)子”75條，分公司黨支部出臺(tái)《“金點(diǎn)子”實(shí)施工作安排》，安排實(shí)施25條，并將實(shí)施情況納入績(jī)效考核，實(shí)行“閉環(huán)管理”，提升了管理實(shí)效。支部自身建設(shè)機(jī)制。努力打基礎(chǔ)強(qiáng)基層，完成黨支部換屆選舉、黨員活動(dòng)室改建、發(fā)展黨員、書(shū)記聯(lián)項(xiàng)目、黨員示范崗、黨員突擊隊(duì)等各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，并提煉出“黨建工作規(guī)律”，上升到理論高度，再用這些理論指導(dǎo)黨建工作實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)理論—實(shí)踐—再理論—再實(shí)踐的循環(huán)爬升，支部“五化”建設(shè)進(jìn)一步提質(zhì)。監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)機(jī)制。強(qiáng)化支部主體責(zé)任和紀(jì)檢監(jiān)督責(zé)任，全面落實(shí)“一崗雙責(zé)”，采取召開(kāi)黨風(fēng)廉政專題會(huì)、觀看案例警示教育片、講廉政黨課、開(kāi)展廉政談話、舉辦廉政故事競(jìng)賽等方式，強(qiáng)化黨風(fēng)廉政教育，同時(shí)對(duì)招標(biāo)詢價(jià)項(xiàng)目、重大物資采購(gòu)、財(cái)務(wù)預(yù)算管理、經(jīng)濟(jì)合同執(zhí)行、各類問(wèn)題整改、規(guī)章制度執(zhí)行等進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督，有效防控廉潔風(fēng)險(xiǎn)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。意識(shí)形態(tài)管控機(jī)制。落實(shí)意識(shí)形態(tài)責(zé)任制，狠抓意識(shí)形態(tài)陣地建設(shè)，充分利用各種會(huì)議、黨員活動(dòng)室、工會(huì)活動(dòng)室、企業(yè)微信、LED電子顯示屏，強(qiáng)化正面宣傳，牢牢掌握意識(shí)形態(tài)工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和主動(dòng)權(quán)。內(nèi)控制度提效機(jī)制。大力實(shí)施“制度提效行動(dòng)”，2021年以來(lái)組織新建各項(xiàng)規(guī)章制度50多項(xiàng)，將制度執(zhí)行情況納入績(jī)效考核范疇，每月定期考核，進(jìn)一步加大制度執(zhí)行力度，大力推進(jìn)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、精益化管理，不斷提升管理水平，逐步實(shí)現(xiàn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化。
聚焦實(shí)事強(qiáng)民生
分公司黨支部始終堅(jiān)持“以員工為中心”的理念，努力實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好員工的根本利益，把“員工滿意不滿意”作為衡量“星級(jí)支部”創(chuàng)建工作的標(biāo)尺，2021年以來(lái)為員工辦實(shí)事、做好事、解難事40多件，進(jìn)一步增強(qiáng)員工幸福感、安全感、獲得感。開(kāi)展“利益維護(hù)行動(dòng)”。在薪酬改革中，加大政策執(zhí)行力度，積極落實(shí)員工法定節(jié)假日加班費(fèi)；開(kāi)展“健康體檢行動(dòng)”。組織生產(chǎn)一線員工年度職業(yè)病體檢、女工婦檢、員工年度健康體檢，為女員工購(gòu)買特殊疾病保險(xiǎn)等，守護(hù)員工身心健康；開(kāi)展“滿意餐飲行動(dòng)”。辦好員工食堂，規(guī)范食堂管理，構(gòu)建文明和諧用餐環(huán)境，讓員工吃得放心，吃得滿意；開(kāi)展“四化工程行動(dòng)”。抓好辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、環(huán)境區(qū)硬化、亮化、綠化、美化“四化工程”，著力構(gòu)建管理有序、整潔優(yōu)美、綠樹(shù)成蔭、人水和諧、安全舒適的“花園式”和“園林式”生產(chǎn)生活環(huán)境；開(kāi)展“志愿服務(wù)行動(dòng)”。積極開(kāi)展困難幫扶活動(dòng)，對(duì)傷病住院?jiǎn)T工進(jìn)行探望慰問(wèn)；積極開(kāi)展獻(xiàn)愛(ài)心、助殘敬老、公益環(huán)保等志愿服務(wù)活動(dòng)，2021年捐款捐物3萬(wàn)多元，共建和諧社會(huì)。
聚焦文化強(qiáng)文明
分公司黨支部始終秉承“興水惠民、潤(rùn)澤三湘”的使命，培育“擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新、和諧、高效”的企業(yè)價(jià)值觀和“向上向善和美文化”，始終用先進(jìn)文化熏陶員工，用精神文明引領(lǐng)行動(dòng)。文體活動(dòng)“寓教于樂(lè)”。組織開(kāi)展員工“文明杯”氣排球比賽、“建功新時(shí)代”詩(shī)歌朗誦比賽、“安康杯”羽毛球比賽、“我與祖國(guó)共成長(zhǎng)”籃球比賽、“文明”毅行等內(nèi)容豐富、形式多樣的文體活動(dòng)，做到“月月有活動(dòng)，節(jié)日有比賽”。每次文體活動(dòng)以“安全”或“文明”或“建功”或“創(chuàng)新”等等為主題，“活動(dòng)主題”貫穿活動(dòng)始終，文化陶冶和強(qiáng)身強(qiáng)體有機(jī)結(jié)合，真正實(shí)現(xiàn)“寓教于樂(lè)”。文化宣傳“立體多元”。出臺(tái)《宣傳工作管理辦法》，激勵(lì)員工積極撰寫宣傳報(bào)道，近2年在湘水集團(tuán)網(wǎng)站發(fā)表通訊報(bào)道30多篇，樹(shù)立了良好企業(yè)形象。克服企業(yè)沒(méi)有內(nèi)部網(wǎng)站的短板，創(chuàng)新宣傳方式，在企業(yè)微信上開(kāi)辟“土谷塘之聲”專欄，同時(shí)以電子顯示屏等為載體，快捷高效宣傳企業(yè)改革、安全生產(chǎn)、內(nèi)部管理等成效經(jīng)驗(yàn)以及先進(jìn)典型的事跡，積極弘揚(yáng)正能量，提高軟實(shí)力；文明品位“持續(xù)提升”。強(qiáng)化文明建設(shè)，組織開(kāi)展“八個(gè)一”活動(dòng)，即強(qiáng)化一次“文明宣傳活動(dòng)”、舉行一次“文明短信競(jìng)賽”、組織一次“文明黨日活動(dòng)”、上好一節(jié)“文明課”、編制一本“員工文明手冊(cè)”、營(yíng)造一個(gè)“文明生產(chǎn)辦公環(huán)境”、整理一批“文明申報(bào)資料”、開(kāi)展一次“文明總結(jié)表彰活動(dòng)”，文明創(chuàng)建蔚然成風(fēng)，員工文明素質(zhì)和企業(yè)文明品位持續(xù)提升。
黨建引領(lǐng)強(qiáng)根基，融合賦能譜新篇。土谷塘航電樞紐分公司黨支部將按照湘水集團(tuán)及能源事業(yè)部黨委的整體部署，擔(dān)當(dāng)新使命，開(kāi)啟新征程，謀劃新藍(lán)圖，創(chuàng)造新輝煌，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)！
責(zé)編：陳南松
來(lái)源：土谷塘航電樞紐分公司
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